くも晴れ Vol.10　イノベーションという冒険に、地図とコンパスとガイドを！

(The English version follows the Japanese text.)

「どんなことがあっても、自分にとっては最高の一日になる。」そんなコンセプトで、Creative Guildのコアメンバーである有賀 悦江さんがお届けするラジオ番組「It’s always sunny! くもの上はいつも晴れ」。第10回のゲストは、発明塾 塾長でTechnoProducer株式会社 代表取締役CEOの楠浦崇央さんと、医療・ヘルスケア分野の新規事業創出を支援する山本伸さんです。今回の対話では、イノベーションを「冒険」にたとえながら、新しいことを始め、組織の中で実現まで進めるために必要な考え方と支援のあり方が語られました。

楠浦さんと山本さんの出会いは約20年前。知的財産マネジメントの研究会に、それぞれ異なる専門性を持って参加し、分科会の活動などを通じてつながりました。発明・知財戦略を軸に企業の新規事業を支援する楠浦さんと、バイオ・医療分野からイノベーションの実践へと領域を広げてきた山本さん。長く互いの活動を見守ってきた二人だからこそ、会話はすぐに「新しいことを、どう実現まで導くのか」という本質へ向かいます。

山本さんにとって大きな転機となったのは、外資系企業で海外本社に提案をしていたときの経験でした。準備した言葉や資料ではなかなか意図が伝わらない中、休憩時間に描いた落書きのような図を使って話したところ、相手にすっと伝わったのです。そこで山本さんは、伝えるために必要なのは、言葉の量ではなく、考えを見える形にすることかもしれないと気づきます。その後、マインドマップやブロックを使った対話など、思考を可視化し、共通理解をつくる方法を学び始めました。

やがて出会ったのが、オランダのイノベーション実践家、ハイス・ファン・ウルフェン氏です。山本さんが紹介した印象的な考え方は、「イノベーションは冒険であり、迷路でもある」というもの。冒険に出るには、現在地と道筋を把握するための「地図」、進む方向を確かめる「コンパス」、そして未知の場所を安全に進むための「ガイド」が必要です。新規事業も同じで、アイデアと情熱だけでは進み切れません。プロセスを共有し、方向を確かめ、迷ったときに伴走する存在があってこそ、挑戦は実現へ近づいていきます。

山本さんは、大きな組織の中で権限や予算、人員が十分にない状態から活動を始めました。そこで発信したのが、「新しいことをやりたい、新しいやり方を試したいときは、声をかけてください」というシンプルなメッセージです。まず相談を受け、状況を整理し、関係者が納得できるところまで一緒に進める。ファシリテーターは単に会議を円滑にする人ではなく、チームが答えと意思決定にたどり着くまでを支えるガイドなのだと、番組では語られます。

もう一つ大切なのが、挑戦者を孤立させないことです。山本さんは、自分が勇者になりたいというより、勇者が勇者であり続けられるように支える役割が自分には近いと話します。医療や研究の現場には、高い志を持ち、社会のために力を尽くす人が数多くいます。しかし、情熱だけに頼れば、無理を重ねて燃え尽きてしまうこともあります。地図や道具、進め方、ペース配分を共有することは、成果を生むためだけでなく、挑戦する人を守り、活動を持続可能にするためにも重要です。

新規事業が止まる理由は、アイデアや技術の質だけではありません。価値が組織の中で十分に伝わらず、意思決定や予算化まで進まないことも、大きな壁になります。だからこそ、考えを可視化し、顧客価値や進むべき道を関係者と共有し、合意形成を支えるガイドが必要です。条件が整っていないときには、あえて「今は始めない」と判断することも、重要な専門性の一つです。それは挑戦を否定するのではなく、無用な消耗を避け、成功できる条件を整えるための判断です。

番組の終盤では、変革を考えるうえでの鋭い問いも紹介されました。「顧客のほうが、自分たちの組織より先に変化していないか」という問いです。DXやAIという言葉が広がっても、ツールを導入しただけで、仕事の進め方や組織の仕組みが変わっていないことは少なくありません。一方で、顧客はすでに新しいサービスや方法を取り入れ、期待を更新しています。その差に正面から向き合うことが、組織が新しい一歩を踏み出す起点になります。

今回の動画は、イノベーションを特別な才能のある人だけの仕事としてではなく、準備できる冒険として捉え直させてくれます。新しいことを始めたいとき、情熱だけで走り出す前に、地図はあるか、コンパスは機能しているか、相談できるガイドはいるかを確認する。その小さな準備が、挑戦を一過性の試みから、組織や社会に届く実践へと変えていきます。

Creative Guildでは、このような実践者のストーリーを「クリエイティブ・ラーニング」として共有していきます。もし今、進めたいアイデアがあるのに一人で迷っているなら、まずは考えを一枚の図にしてみてください。そして、進む方向を一緒に確かめられる人に見せてみる。冒険は、すべてを一人で背負うことからではなく、地図を広げ、仲間と現在地を確かめることから始まります。

Innovation Is an Adventure: Bring a Map, a Compass, and a Guide
Guests: Takahisa Kusuura, Head of Hatsumei Juku, and Shin Yamamoto

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“No matter what happens, each day can still become the best day for you.” Guided by this concept, Creative Guild core member Yoshie Aruga hosts the radio program It’s Always Sunny! Above the Clouds, the Sun Is Always Shining. The guests in this tenth episode are Takahisa Kusuura, head of Hatsumei Juku and CEO of TechnoProducer Inc., and Shin Yamamoto, who supports new business creation in the medical and healthcare fields. Using the metaphor of innovation as an adventure, their conversation explores what people and organizations need to begin something new and carry it through to implementation.

Kusuura and Yamamoto first met around twenty years ago through an intellectual property management study group. They came from different professional backgrounds and became connected through the group’s activities. Kusuura supports corporate innovation through invention and intellectual property strategy, while Yamamoto expanded his work from biotechnology and healthcare into the practical facilitation of innovation. Because they have followed each other’s work for many years, the conversation quickly moves to a fundamental question: how can a new idea be guided all the way to realization?

One of Yamamoto’s major turning points came while he was working for a foreign-affiliated company and presenting proposals to its overseas headquarters. Even carefully prepared words and materials did not always convey what he wanted to communicate. During a break, however, he explained the idea using a rough sketch, and the message suddenly landed. The experience led him to realize that effective communication may depend less on the volume of words and more on making one’s thinking visible. He then began learning methods such as mind mapping and dialogue using physical blocks to visualize ideas and create shared understanding.

Yamamoto later encountered the work of Dutch innovation practitioner Gijs van Wulfen. One of the most memorable ideas introduced in the episode is that innovation is both an adventure and a maze. To begin an adventure, we need a map to understand where we are and what paths may be available, a compass to confirm our direction, and a guide to help us move safely through unfamiliar territory. The same is true of new business creation. An idea and strong passion are not enough on their own. A shared process, a way to check direction, and someone who can accompany the team through uncertainty all help move a challenge closer to implementation.

Yamamoto began this work inside a large organization without sufficient authority, budget, or staff. His message to colleagues was simple: “If you want to try something new or use a new way of working, please come and talk to me.” He started by listening to consultations, structuring the situation, and helping the people involved move toward a point where they could make a shared decision. In this sense, a facilitator is not merely someone who keeps a meeting running smoothly. A facilitator is a guide who supports a team until it can reach an answer and make a decision.

Another important theme is preventing challengers from becoming isolated. Yamamoto explains that he does not necessarily want to be the hero himself. His role is closer to helping heroes remain heroes. In medicine and research, many people work with a powerful sense of purpose and devote themselves to improving society. Yet passion alone can lead people to overextend themselves and eventually burn out. Sharing a map, practical tools, a process, and a sustainable pace is therefore important not only for producing results, but also for protecting the people who take on difficult challenges.

New business projects do not stop only because an idea or technology is weak. They can also stall because the value is not fully communicated inside the organization, preventing a decision or budget from being secured. That is why teams need ways to visualize their thinking, share customer value and possible paths forward, and guide stakeholders through consensus building. There are also times when the right professional judgment is to say, “Do not start yet,” because the necessary conditions are not in place. This is not a rejection of the challenge. It is a way to avoid unnecessary exhaustion and create the conditions for success.

Near the end of the episode, the guests introduce a sharp question for anyone considering transformation: “Are our customers changing faster than our own organization?” Even as terms such as digital transformation and AI become widespread, introducing a tool does not automatically change how work is done or how an organization operates. Customers, meanwhile, may already be adopting new services and new ways of working, and their expectations continue to evolve. Facing that gap directly can become the starting point for an organization’s next move.

This episode invites us to see innovation not as work reserved for a small number of exceptionally talented people, but as an adventure for which we can prepare. Before rushing forward on passion alone, we can ask whether we have a map, whether our compass is working, and whether there is a guide we can consult. That small act of preparation can turn a temporary experiment into a sustainable practice that reaches an organization and, ultimately, society.

At Creative Guild, we share stories from practitioners like these as part of our Creative Learning series. If you have an idea you want to move forward but feel stuck on your own, begin by drawing your thinking on a single page. Then show it to someone who can help you confirm the direction. An adventure does not begin by carrying everything alone. It begins by opening the map and checking your current location together with trusted companions. Watch the episode.

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