Creative Guild meetsフラットチャンネル　セッションレポート

個人と組織と社会をつなぐ“コミュニティ”という資産
～ “楽しい”は組織も立場も超える、未来を拓くエネルギー ～
(The English version follows the Japanese text.)

昨今、「コミュニティ」というキーワードを耳にする機会が増えています。それは、いわゆる「組織」とどのように違うのでしょうか。そしてビジネスの文脈では、どのように扱っていくことが求められているのでしょうか。そんな問いを起点に、今回、日立グループの社員が主体となって有志で運営する越境型学習コミュニティ「フラットチャンネル」が、2026年1月24日（土）に開催されました。「個人×組織×コミュニティの作用・反作用 〜ライフワークとキャリア開発の地図づくり〜」と題し、Creative Guildのギルドマスターである渋谷が講師／ファシリテーターとして登壇し、リアル会場とオンラインをあわせて約40名の実践者とともに対話を重ねました。社会と組織、そして個人。それぞれの在り方と、その間をつなぐ「コミュニティ」の価値を、実感を伴う言葉として丁寧に言語化していく時間となりました。

当日は、渋谷からCreative Guildの背景にある考え方やケーススタディを共有。AIを活用しながら参加者同士の対話を中心に据え、ワールドカフェ形式で進行しました。トピックごとの簡単なレクチャーを行い、その後、参加者が小グループに分かれて対話を実施。そして対話の中で感じたことや気づきをオンラインフォームに入力し、その内容をAIで分析・整理していきました。さらに、可視化された全体傾向やインサイトを踏まえながら、次のトピックのレクチャー内容もその場で微調整。対話とインプットを往復させる形でセッションを深めていきました。セッション後には、一人ひとりの回答に応じた個別のフィードバックレポートも共有。加えて、全体で得られたインサイトをインフォグラフとしてまとめ、今後も探究を継続していくための共通の土台を参加者と共有することができました。

参加者の対話から浮かび上がったのは、個人・組織・コミュニティを「役割の異なる存在」として捉え直す視点でした。個人は「いきがい」や価値観を軸に人生をデザインし、組織は目的達成のための戦略的な協働の場として活用する。一方、コミュニティは信頼や共感を育てる社会関係資本であり、個人に紐づくポータブルな資産であるという理解が共有されました。特に印象的だったのは、“楽しい”から始まる小さな行動が関係性を深め、知恵や機会を生み、やがて組織や社会での実践につながっていくという循環への納得感です。広くつながり、徐々に関係性を深めながら、自分なりの関わり方を選び取っていく。その積み重ねが、個人のキャリアを拓き、組織の戦略を実行可能なものへと変え、社会全体に前向きな変化をもたらしていくことが一つの共通認識となっていきました。

修了後の懇親会においても、参加者同士の対話が自然と深まり続けていく様子が印象的でした。参加者それぞれが異なる会社や立場に身を置きながらも、越境的にコミュニティを築くことに挑戦していること。目先の成果や利害にとどまらず、人と人との関係性や、長期的・社会的な視点での価値を大切にしていること。そして何より、そのプロセス自体を楽しんでいるエネルギーが、会場全体に満ちていました。フラットチャンネルが新型コロナウイルスのパンデミックという不確実性の高い時代にスタートし、今回で67回目を迎えるまでハイペースで場が開かれ続けている、という事実からも、そのエネルギーの高さは感じ取れます。

Creative Guildの場で生まれる経験は、新しい関係性をつなぎ、そのつながりが波紋のように広がっていきます。実際に今回のセッションも、ヨリミチ部という場があったからこそ、人と人がつながり、さらにその先へとつながり、開催に至りました。そこには、お金だけでは語り切れない価値が、確かに広がっていることが感じ取れます。一方で、それは単なる無償の奉仕活動ではありません。人と人との信頼や共感を起点にした関係性は、時間をかけて、じわりじわりと現実のビジネスや社会での成果へとつながっていきます。こうした場に貢献できること自体が、Creative Guildの大切な成果の一つです。今後もCreative Guildは、場から生まれた知見や実践を共有しながら、新しい“楽しい”を、新しいかたちで生み出し続けていきます。

Community as an Asset That Connects Individuals, Organizations, and Society
“Fun” as the Energy That Transcends Roles and Organizations to Shape the Future

In recent years, the word community has become increasingly common in conversations about work and organizations. But how does a community differ from a traditional organization? And in a business context, how should it be understood and engaged with?

Starting from these questions, Flat Channel, a cross-boundary learning community led by voluntary members of Hitachi Groupe, held its 67th session on Saturday, January 24, 2026. Titled “The Interaction Between Individuals, Organizations, and Communities: Mapping Lifework and Career Development,” the session was facilitated by Takeshi Shibuya, Guild Master of Creative Guild. Approximately 40 practitioners joined both in person and online, engaging in a series of thoughtful dialogues. Together, they carefully articulated—through lived experience—the value of community as the connective tissue between individuals, organizations, and society.

On the day of the event, Shibuya shared the thinking and case studies behind Creative Guild’s approach. The session was designed around dialogue, using a World Café format supported by AI. After brief lectures introducing each theme, participants broke into small groups to discuss their reflections. Insights and observations from these conversations were then entered into an online form, where AI was used to analyze and organize the collective input. Based on the emerging patterns, the subsequent lectures were adjusted in real time. This back-and-forth between dialogue and input deepened the session organically. Afterward, each participant received a personalized feedback report based on their responses, while the overall insights were summarized in an infographic and shared as a common foundation for continued exploration.

Through these conversations, a shared perspective began to emerge: individuals, organizations, and communities play fundamentally different roles. Individuals design their lives around personal values and a sense of purpose—ikigai. Organizations function as strategic platforms for collaboration toward shared goals. Communities, meanwhile, cultivate trust, empathy, and relationships—forming a kind of social capital that remains portable and closely tied to the individual. What resonated most strongly was the recognition that small actions driven by “fun” deepen relationships, generate insight and opportunity, and eventually lead to real-world impact in organizations and society. By connecting broadly, deepening relationships gradually, and choosing one’s own way of engaging, participants came to a shared understanding: this accumulation of relationships can open new career paths, make organizational strategies executable, and create positive change in society.

The conversations continued well into the networking session after the formal program ended. Participants—coming from different companies and roles—shared a clear energy rooted in their willingness to build communities beyond organizational boundaries. Rather than focusing on short-term results or immediate gains, they emphasized human relationships and long-term, socially meaningful value. Above all, the atmosphere was filled with enjoyment. Considering that Flat Channel began during the uncertainty of the COVID-19 pandemic and has continued at a rapid pace to reach its 67th gathering, this sustained energy felt entirely natural.

Experiences born within the spaces created by Creative Guild connect new relationships, which then ripple outward. This session itself came into being through such connections—starting from Yorimichi-bu, another Creative Guild space, and expanding outward. What emerges is value that cannot be measured by money alone. Yet this is not mere volunteerism. Relationships rooted in trust and empathy gradually translate—over time—into tangible outcomes in business and society. The ability to contribute to such spaces is, in itself, one of Creative Guild’s most meaningful achievements. Moving forward, Creative Guild will continue to share the knowledge and practices born from these gatherings, creating new forms of “fun” as a catalyst for the future.