プログラム：　対話とAIによるアジャイル型新規事業開発支援プログラム

自社の現場の“リアル”を事業に活かす。
対話とAIによる「アジャイル型新規事業開発支援プログラム」
(The English version follows the Japanese text.)

社会環境が激しく変わるなかで、未来の可能性につながる重要な知見は、自社の“リアル”な現場にこそあります。外部の専門家の知見も大切ですが、それ以上に、日々の業務や顧客との接点の中で生まれている“リアル”な気づきや違和感をいかに活かすかが、これからの事業開発において重要になっています。しかも、その変化に素早く適応し続けながら。

Creative Guildの「アジャイル型新規事業開発支援プログラム」は、対話とAIを活用しながら、この“現場のリアル”を起点に新しい価値を構想し、小さく試し、学びながら育てていく実践型プログラムです。アイデアを外から持ち込むのではなく、自社の中にある可能性を引き出し、事業として形にしていく。そのプロセスを通じて、外に依存せず、自ら事業を生み出し続ける“自走型の事業開発力”を組織の中に育てていきます。

■ プログラムの特徴

本プログラムは、従来のように時間とコストをかけて一気に事業を立ち上げるのではなく、現場の“リアル”を起点に、小さく試しながら育てていくアジャイル型のアプローチを採用しています。対話を通じて現場の声や違和感を丁寧にすくい上げ、AIによって高速に整理・分析することで、仮説構築から検証までのサイクルを大きく加速させていきます。

また、本プログラムは大型投資を前提とせず、ステップバイステップで進めることを重視しています。その過程で得られた知見やデータはすべて蓄積され、次の事業開発へとつながる“アセット”として組織に残ります。さらに、実践を通じて事業開発人材が育成され、部門を越えた対話が生まれることで、組織そのものの構造や関係性にも変化が生まれていきます。

無理に背伸びをするのではなく、自分たちの現場や強みを活かしながら、自然体で進めていくことを大切にしています。その積み重ねこそが、持続的に新規事業を生み出し続ける力につながっていきます。本プログラムは、単なる事業創出支援ではなく、組織の進化プロセスそのものをデザインする取り組みです。

■ 基本アプローチ

本プログラムは、現場の“リアル”を起点に、対話とAIを活用しながら、新規事業を小さく試し、学び、育てていくアジャイルなプロセスで構成されています。構想から実証、そして組織への定着までを、段階的に進めていきます。

① テーマ設定（現場起点の問いを立てる）

まずは、経営視点と現場のリアルを接続しながら、「何に取り組むべきか」というテーマを明確にします。日々の業務や顧客接点の中にある違和感や気づきを起点に、“意味のある問い”を設定することが出発点です。

② リサーチ・仮説構築（AIで探索を加速する）

設定したテーマに基づき、市場・顧客・自社の強みを多面的に分析します。AIを活用することでリサーチや情報整理を高速化し、実現可能性のある仮説シナリオを構築します。

③ 対話による深化（社内外の知見を統合する）

経営層や現場メンバー、社内外のキーマンとの対話を重ねながら、仮説の精度を高めていきます。多様な視点を取り入れることで、課題の本質や提供価値をより深く捉えていきます。

④ フィードバック統合（集合知でブラッシュアップ）

アンケートやコミュニティネットワークを通じて広く意見を集め、AIで整理・分析します。多面的なフィードバックを統合することで、アイデアをより実践的な形へと磨き上げていきます。

⑤ PoC（小さく試し、実証する）

構想にとどまらず、できるところからPoC（実証）を開始します。小さく試しながら顧客や現場の反応を確認し、仮説の妥当性を検証していきます。

⑥ 戦略整理・合意形成（実行できる形にする）

検証結果を踏まえて事業構想を整理し、実行可能な戦略として構造化します。同時に、関係者との対話を通じて合意形成を図り、「実際に進める状態」をつくります。

⑦ 学習・資産化（次につながる形で残す）

プロセス全体で得られた知見やデータを整理し、次の事業開発につながるアセットとして蓄積します。この学習サイクルを回すことで、継続的に新規事業が生まれる状態へと進化していきます。

■ プログラムの期待効果

本プログラムは、単に新規事業を一つ立ち上げることを目的とするものではなく、自組織の中に「事業を生み出し続ける力」を育てていくことを目指しています。対話とAIを組み合わせたアジャイル型のアプローチにより、従来の新規事業開発と比べて、スピードとコストの両面で大きな改善が期待できます。

一般的に、大手コンサルティングファームに新規事業開発を依頼した場合、戦略設計から事業立ち上げまでに1〜2年、1億〜数億円規模の投資が必要となるケースも少なくありません。一方で本プログラムでは、対象領域や条件にもよりますが、デジタルやメディア領域においては、約3ヶ月・300〜500万円程度で事業の立ち上げフェーズに到達することも可能です。これは、AIを活用したリサーチ・仮説構築・コンテンツ生成の高速化と、対話による意思決定の効率化、さらにPoCを前提としたスモールスタート設計によって実現されています。従来型のように完成形を設計してから動くのではなく、動きながら設計し、学びながら育てていくことで、時間とコストを大幅に圧縮しています。

さらに重要なのは、その過程で得られる知見や判断基準、実践ノウハウが組織の中に蓄積されていくことです。外部依存型のプロジェクトと異なり、経験が属人的に終わらず、次の事業開発にも活かせる“アセット”として残ることで、二回目、三回目の挑戦ほどスピードと精度が高まっていきます。その結果、長期的には投資効率そのものが向上し、浮いたリソースを新たな挑戦へ再投資できる好循環が生まれます。

また、本プログラムの価値は事業面だけにとどまりません。現場の“リアル”を起点に仮説を立て、対話を重ねながら検証していくプロセスを通じて、構想を実行へつなげる力が高まり、継続的に事業が生まれる仕組みが組織内に育っていきます。同時に、仮説思考、対話力、意思決定力、AI活用スキルを備えた事業開発人材が育成され、部門を越えた対話や共創を通じて、組織の関係性や構造そのものにも前向きな変化が生まれます。さらに、Creative Guildのコミュニティネットワークを活用することで、多様な視点や外部知を取り込みながら、新たなパートナーや共創機会を広げていくことも可能です。

小さく始めて、確かめながら育てる。その積み上げによって、事業・人材・組織・ネットワークが一体となって進化していくことこそ、本プログラムの最大の価値です。短期的には立ち上げスピードと投資効率を高め、長期的には自組織で未来を切り拓き続ける力を育てていく。そのための、実践的かつ持続可能な新規事業開発支援のかたちです。

※ご利用にあたってはCreative Guildのサービス利用規約に基づいて提供いたします。

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Turn Real Frontline Insight into Business Opportunity
Agile New Business Development Support Program Powered by Dialogue and AI

In a world where the business environment is changing at an unprecedented pace, some of the most valuable insights for shaping the future are found not outside the organization, but within its day-to-day reality. External expertise certainly has value. But what matters even more going forward is how well an organization can recognize and harness the real signals emerging from its daily operations, customer touchpoints, and frontline experience—while continuously adapting to change.

Creative Guild’s Agile New Business Development Support Program is a practical, hands-on program that uses dialogue and AI to help organizations uncover new value from the realities of their own frontline work, test ideas in small ways, learn quickly, and grow them into viable businesses. Rather than bringing in ideas from the outside, the program focuses on drawing out the potential already within the organization and turning it into business opportunities. Through this process, we help build an internal, self-sustaining capability for business development—one that does not rely on outside parties, but enables the organization to continue creating new businesses on its own.

■ Program Features

Instead of spending significant time and money trying to launch a business all at once, this program takes an agile approach that starts from the real conditions of the frontline and develops ideas through small, iterative experiments. Through dialogue, we carefully surface the voices, observations, and tensions emerging from the field, then use AI to organize and analyze them at speed—significantly accelerating the cycle from hypothesis building to validation.

The program also emphasizes step-by-step progress rather than large upfront investment. The insights and data generated throughout the process are accumulated and retained within the organization as assets that can support future business development efforts. At the same time, the process helps develop internal business-building talent, fosters dialogue across departments, and creates positive shifts in the organization’s structure and relationships.

Rather than forcing ambitious change from the outside, we value an approach that feels natural and grounded—one that builds on the organization’s own strengths and the realities of its work. It is this steady accumulation of experience that creates the ability to generate new business continuously over time. In that sense, this program is not simply about launching a business. It is about designing the organization’s own process of evolution.

■ Core Approach

This program is structured as an agile process that starts from the realities of the frontline and uses dialogue and AI to test, learn, and grow new business ideas step by step—from concept to proof of concept to organizational integration.

1) Theme Setting: Framing the Right Question from the Frontline

We begin by connecting management perspectives with the realities of the frontline to clarify what the organization should actually be working on. The starting point is to identify meaningful questions rooted in the frictions, observations, and intuitions that emerge in everyday operations and customer interactions.

2) Research and Hypothesis Building: Accelerating Exploration with AI

Based on the selected theme, we analyze the market, customers, and the organization’s own strengths from multiple angles. By using AI to speed up research and information synthesis, we build realistic and actionable hypothesis scenarios.

3) Deepening Through Dialogue: Integrating Internal and External Insight

We refine those hypotheses through repeated dialogue with executives, frontline members, and key stakeholders both inside and outside the organization. Bringing in diverse perspectives helps uncover the true nature of the challenge and sharpen the value proposition.

4) Feedback Integration: Refining Ideas Through Collective Intelligence

We gather a broad range of feedback through surveys and community networks, then organize and analyze it with AI. By integrating multiple viewpoints, we shape ideas into something more grounded, useful, and practical.

5) PoC: Testing Small and Validating in Practice

Rather than stopping at concept design, we begin proof-of-concept activities wherever possible. By testing on a small scale and observing responses from customers and the frontline, we validate the hypothesis in real conditions.

6) Strategic Structuring and Alignment: Turning It into Something Executable

Based on the results of validation, we refine the business concept and structure it into an executable strategy. At the same time, we build alignment through dialogue with stakeholders so the idea is not just promising, but ready to move forward.

7) Learning and Asset Creation: Leaving Something That Can Be Used Next Time

We organize the insights, data, and learning generated throughout the process and retain them as assets for future business development. By repeating this learning cycle, the organization gradually evolves into one that can continuously generate new businesses.

■ Expected Outcomes

This program is not simply intended to launch a single new business. Its deeper purpose is to build an internal capability to keep creating businesses over time. By combining dialogue and AI in an agile development approach, it offers major improvements in both speed and cost compared with more conventional approaches to new business development.

When large consulting firms are engaged for new business development, it is not uncommon for strategy design through business launch to take one to two years and require investments ranging from tens of millions to hundreds of millions of yen. By contrast, depending on the domain and conditions, this program can bring a business to its launch phase in as little as three months for approximately JPY 3–5 million in digital or media-related fields. This is made possible by speeding up research, hypothesis building, and content development through AI, increasing decision-making efficiency through dialogue, and designing for small-start PoC from the outset. Rather than designing a fully finished model before moving, we design while moving, and grow while learning—dramatically reducing both time and cost.

Just as important, however, is what remains inside the organization after the process. The knowledge, criteria, and practical know-how generated along the way do not disappear with the project. Unlike externally dependent models, the experience does not remain isolated within individuals or outside vendors. It becomes a reusable internal asset for future business development, which means that the second and third initiatives can move faster and with greater precision than the first. Over time, this improves overall investment efficiency and creates a virtuous cycle in which freed-up resources can be reinvested into new opportunities.

The value of this program also goes far beyond business creation alone. By starting from frontline reality, building hypotheses, and refining them through ongoing dialogue, organizations strengthen their ability to move from concept to execution and create internal mechanisms that continuously generate new business. At the same time, the process helps develop business-building talent with capabilities in hypothesis-driven thinking, dialogue, decision-making, and AI utilization. Through cross-functional collaboration and co-creation, it also drives positive change in the organization’s relationships and structure. In addition, by leveraging Creative Guild’s community network, organizations can incorporate diverse perspectives and external knowledge while opening up new partnerships and co-creation opportunities.

Start small, test in practice, and grow through learning. The greatest value of this program lies in the way business, people, organizations, and networks evolve together through that steady accumulation of experience. In the short term, it improves launch speed and investment efficiency. In the long term, it builds the internal strength to keep shaping the future from within. That is the form of practical, sustainable new business development support this program is designed to provide.

All services are provided in accordance with the Creative Guild Terms of Service.