Guild名鑑 No.181　Discovery Coworking 横川 智恵さん

頑張らなくても、まわる“ゆるい”働き方を。
Discovery Coworking 横川 智恵さんが探求する、創造的な雑談の場。
(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点に、いろんな場所で働き、暮らし、楽しい時間をつくりたい人たちが集うコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、Creative Guildのパートナーである一般社団法人 まちはチームだ の仲間であり、Discovery Coworkingやコワーキングスペース秘密基地の運営に携わる務める横川 智恵さん。創造的な活動のための雑談の場を続けるために、頑張らなくてもまわる“ゆるい”働き方を模索しています。

横川さんは、以前はアパレル業界に従事。複数のブランドでの販売・接客を通じ、顧客と直接向き合う現場経験を重ねる一方で、より継続的に人や活動に関われる環境を求めるようになります。そうした中で、「場を支える仕事」や「人と人をつなぐ役割」に関心を持ち、コミュニティそのものを事業にしている一般社団法人 まちはチームだの活動に共感。現在はその活動拠点ともなっている北九州・小倉駅中にあるDiscovery Coworkingとコワーキングスペース秘密基地の２施設の運営全般を担っています。

そんな横川さんが大切にしているのは、“ゆるく”あること。それは、自分も相手も無理なく、安心して過ごせる状態です。もちろん、トラブルはどこかで起きます。けれども、その芽をすべて摘んでいくのではなく、起きたときに柔軟に対応し、最終的に関わる人が心地よく過ごせればいい。だからこそ、頑張らなくてもまわる働き方を探究しているのです。そうすることで“ゆるく”あることは、組織や地域、年代の壁を越えたつながりを生み、遊び心をもって創造的な雑談ができる余白をつくります。それは、新しい可能性の扉を開くエネルギーにもなっていくのです。

今の時代、予想もしなかった問題が突然起きることは日常茶飯事です。とくにサービスの現場では、不測のトラブルは避けられません。クレームが入ったり、怒られたりすることもあるでしょう。そうならないように問題を避け、トラブルが起きないようにする姿勢自体は、決して間違いではありません。しかし、そんなリスクをゼロにしようとすればするほど、かえって現場に大きなストレスを抱え込むことになります。複雑な時代だからこそ、すべての問題を防ごうとするのではなく、想定外の出来事が起きたときにも柔軟に対応できる力を養っていくことが、いま私たちに求められているのではないでしょうか。

横川さんの姿から見えてくるのは、完璧を求めて頑張り続けるのではなく、少しゆるめて余白を持ち、回復しながら無理なく続けていくことの必要性です。そこでエネルギーを蓄え、必要なときに必要なところへ注力し、創造的に新しい可能性へ踏み出していく。自分の好きなことを軸に支え合う関係性を広げ、深め、愛情を持って、ときには率直にぶつかり合いながら信頼を紡いで高め合う。そんな緩急ある営みこそが、Creative Guildが大切にする「“楽しい”から始まる未来づくり」を続けていくために、いま不可欠な姿勢なのかもしれません。

A “Loose” Way of Working That Runs Without Overexertion
Chie Yokogawa of Discovery Coworking and
Her Exploration of Spaces for Creative Conversation

Creative Guild is a community that brings together people who want to work, live, and create enjoyable moments across a variety of places, with Minato City as one of its starting points. In this Guild Directory, we introduce unique individuals connected through Creative Guild. This time, we feature Chie Yokogawa, a partner of Creative Guild, a member of the nonprofit organization Machi wa Team da, and a key operator of Discovery Coworking and the coworking space Himitsu Kichi. She has been exploring a “loose” way of working—one that allows spaces for creative conversation to keep running without constant strain.

Before her current role, Yokogawa worked in the apparel industry, engaging in sales and customer service across multiple brands. While she valued the experience of working directly with customers, she gradually began seeking an environment where she could stay involved with people and activities in a more sustainable, long-term way. This led her to an interest in “supporting spaces” and “connecting people,” and to a strong resonance with the activities of Machi wa Team da, an organization that treats community itself as a business. Today, she oversees the overall operations of two facilities in Kitakyushu’s Kokura Station area: Discovery Coworking and Himitsu Kichi, both of which also serve as hubs for the organization’s activities.

What Yokogawa values most is being “loose.” By this, she means a state where both oneself and others can spend time without undue pressure, feeling safe and at ease. Of course, problems arise from time to time. But rather than trying to eliminate every possible issue in advance, she believes in responding flexibly when something happens, with the goal that everyone involved can ultimately feel comfortable. That is why she continues to explore a way of working that runs without overexertion. This sense of looseness creates room for connections that cross organizational, regional, and generational boundaries, and it leaves space for playful, creative conversations to emerge—conversations that can become the energy that opens doors to new possibilities.

In today’s world, unexpected problems occur as a matter of course. Especially in service settings, unforeseen issues are unavoidable. Complaints may come in; criticism may be directed at the front line. Trying to prevent problems and avoid trouble altogether is not, in itself, wrong. Yet the more one attempts to eliminate all risk, the more stress tends to accumulate on the ground. Precisely because the times are complex, it may be more important not to aim for zero problems, but to cultivate the capacity to respond flexibly when the unexpected occurs.

What becomes visible through Yokogawa’s approach is the importance of easing off a little—creating breathing room, recovering energy, and continuing without forcing oneself. Energy can then be stored and directed where it is truly needed, enabling creative steps into new possibilities. By centering on what one enjoys, relationships of mutual support can expand and deepen; with care and affection, and sometimes through frank disagreement, trust can be woven and strengthened. Such a rhythm of relaxation and focus may be exactly the stance now required to sustain the kind of future Creative Guild values—one that begins with “fun” and keeps moving forward.