Guild名鑑 No.174　キャリア・プロデュース 武志　

人をつなぐ、創発を促す。
武志さんの学び続ける力を育むキャリア・プロデュースというアプローチ
(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、人と人をつなぎ、気づいたら何かが始まっている場を生み出し続ける、武志さん。管理ではなく信頼を起点にした「キャリア・プロデュース」というアプローチを実践しています。

【Guild名鑑ファイルNo.174】 武志/キャリア・プロデュース

武志さんは、現在、大企業で人財開発に携わりながら、組織や地域の壁を越えた信頼関係を通じて、越境的な学習の機会を広げています。一人ひとりが学び続け、自分で自分のキャリアを選べるようになることを大切にし、実際に現場に足を運び、体験と実践を重ねる場を設計。参加者が自律的に成長していくための土台づくり=キャリア・プロデュースを続けてきました。こうした取り組みは、人財の育成にとどまらず、多様な人が自然につながるコミュニティの形成や、組織そのもののブランド力向上にもつながっています。

それぞれが自分の人生を自分らしく表現できること。そのための環境や機会、そして人と人との関係性を丁寧に築いていくことが、現在の取り組みの軸になっています。また、その背景には、「人は本来、多様で未完成な存在であり、見えていないものや見たくない現実の中にこそ学びの種がある」という哲学が根を張っています。だからこそ、立場や肩書きを一度脇に置き、一人の人間として向き合い、共に喜び、楽しみ合える時間をつくることを何よりも大切にしているのです。

現代社会では、「働き方改革」や「キャリア自律」という言葉が広がる一方で、個人の人生と組織の成長が実感を伴って結びついているとは言いがたい状況が続いています。効率や成果が優先されるなかで、人は自分を守るために本音をしまい込み、学びや挑戦が表層化してしまう。それはいつしか「正解探し」としての学びやキャリア設計へと変わり、本当に必要な“自分自身の生き方としてのキャリア”を描くことから、遠ざかってしまいます。

武志さんの「キャリア・プロデュース」というアプローチは、もしかすると、自分自身の生き方を見つめ直していくための大切なプロセスなのかもしれません。それは、キャリアを“正解探し”として扱うのではなく、自分の人生をより豊かにしていくための営みでもあります。そしてそれは、Creative Guildが掲げてきた「“楽しい”から始めよう」を、キャリアの視点から実践することでもあります。ルールや制度で管理するのではなく、ひととひとの信頼を起点に未来を描き、カタチにしていく。そんな関わり方が、これからの時代の新しい文化として広がっていくことを、ぜひ武志さんとともに、みんなで育んでいきたいものですね。

Connecting People, Catalyzing Emergence
Takeshi Hiura’s “Career Producing” Approach to Cultivating Lifelong Learning

Creative Guild is a community for people who want to create meaningful, enjoyable ways of working and living—starting from Minato City and extending far beyond. In this edition of the Creative Guild Directory, we introduce unique individuals connected through the Guild. This time, we feature Takeshi Hiura, who consistently brings people together and creates spaces where, before you realize it, something new has begun. His practice centers on a “career producing” approach grounded not in control, but in trust.

While working in human resource development at a large corporation, Hiura has expanded opportunities for cross-boundary learning through relationships of trust that transcend organizational and regional lines. Valuing the idea that each person should continue learning and be able to choose their own career path, he designs environments rooted in firsthand experience and practice—going to the field, engaging directly, and learning by doing. Through this work, he has continued to build the foundations for autonomous growth—what he calls career producing. These initiatives go beyond talent development, contributing to the formation of communities where diverse people connect naturally and to the strengthening of organizational brand value.

At the heart of his current work is a commitment to enabling people to express their lives in their own way—and to carefully cultivating the environments, opportunities, and relationships that make this possible. Underpinning this is a philosophy that “human beings are inherently diverse and unfinished, and the seeds of learning lie precisely in what we cannot yet see—or prefer not to see.” That is why he places the highest value on setting aside titles and positions, meeting one another as human beings, and creating moments of shared joy and genuine enjoyment.

In contemporary society, terms like “work-style reform” and “career autonomy” are widely used, yet it remains difficult to say that individual lives and organizational growth are meaningfully and experientially connected. As efficiency and outcomes take precedence, people often suppress their true feelings to protect themselves, causing learning and challenge to become superficial. Over time, this turns learning and career design into a search for “the right answer,” distancing people from crafting a career as an authentic expression of how they want to live.

Hiura’s “career producing” approach may offer an essential process for re-examining one’s own way of life. Rather than treating a career as a quest for correct answers, it reframes it as an ongoing practice of enriching one’s life. In this sense, it is also a practical application—through the lens of careers—of Creative Guild’s long-held belief: “Start with fun.” Instead of managing through rules and systems, it begins with trust between people, envisioning the future together and giving it form. This way of engaging may well grow into a new cultural norm for the times ahead—one we hope to nurture together with Hiura and the wider community.