Guild名鑑 No.189　LinkedIn 鈴木 基規さん

WILLをムーブメントにする。
LinkedIn 鈴木 基規さんの0.1歩後ろから支えるフォロワーシップ
(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑ではそんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、LinkedIn Japanで営業マネジャーとして活躍する鈴木 基規さん。一人ひとりが持っているWILLをつなぎながら、0.1歩後ろから前向きな変化を支えるフォロワーとして、人と組織の可能性をつなぎ続けています。

鈴木基規さんは、新卒でエンタープライズ営業を経験後、人材紹介コンサルタントとして約5年、企業と候補者双方のキャリア支援に従事。その後SaaSスタートアップに参画。現在はLinkedInの営業マネジャーとして人材紹介業界を専門に統括し、集客・企業開拓・人材育成支援を通じて業界全体の価値向上に取り組んでいます。またプライベートでは葉山に拠点を移し、地域のゆるやかなコミュニティづくりにも関わっています。

鈴木さんが大切にしているのは、「WILLをつなぐ」という考え方です。立場や肩書ではなく、一人ひとりが持つ“やりたい”という意志に光を当て、そのWILL同士を自然につなげること。なぜなら、そこから生まれるエネルギーこそが、前向きな変化を生み出し、組織や事業を動かす原動力になるからです。完璧な計画を待つよりも、心が動く方向へ小さく、早く踏み出す。その一歩を後押しする「安心」と「勇気」を届けるフォロワーシップこそが、鈴木さんの実践なのです。

私たちはメディアの影響もあって、知らず知らずのうちにステレオタイプでものごとを捉えがちです。そして漠然とした不安の中でサバイバルモードに入り、安定を過剰に求め、縮小均衡の中で過去の延長を繰り返してしまう。日本の“失われた30年”は、そうした積み重ねの結果だったのかもしれません。しかし、その延長線上に新しい未来はありません。抽象的な議論ではなく、いかにリアルに向き合い、小さくとも一歩踏み出せるか。その姿勢こそが、いまを生きる私たちに問われているのではないでしょうか。

鈴木さんの取り組みは、ある意味、現代社会の閉塞感を静かに打ち破る挑戦なのかもしれません。どんな変化にも最初の一人がいます。そしてそれは中央ではなく、“エッジ（辺縁）”で、誰かのWILLから生まれます。その意志を丁寧に引き上げ、つなぎ、組織の中で育んでいくことで、立場を超えたエンゲージメントが生まれ、やがて自然と前向きなムーブメントへと昇華していく。“楽しい”から始まる未来づくりは、こうした鈴木さんのようなアプローチによって現実になっていくのかもしれませんね。

Turning WILL into a Movement
The Followership of Moto Suzuki: Supporting Change from 0.1 Steps Behind

Creative Guild is a community rooted in Minato City, bringing together people who want to create joyful moments while working and living across different places. In this Guild Directory, we introduce unique individuals connected through Creative Guild.　This time, we feature Moto Suzuki, Sales Manager at LinkedIn Japan. By connecting each individual’s WILL—their intrinsic desire to act—he supports forward-looking change from just 0.1 steps behind. As a powerful “follower,” he continues to link people and organizations to new possibilities.

Suzuki began his career in enterprise sales before spending about five years as a recruitment consultant, supporting both companies and candidates in their career journeys. He later joined a SaaS startup, where he contributed to organizational building and talent development. Today, as a Sales Manager at LinkedIn, he oversees the staffing and recruitment industry, working to enhance the overall value of the sector through talent acquisition support, client development, and human capital initiatives. Outside of work, Suzuki has relocated to Hayama, where he is also involved in nurturing a relaxed local community. Together with his wife—who organizes local markets—he helps create spaces where people can connect naturally. Whether in business or in daily life, his consistent theme is simple: creating environments where meaningful connections can emerge.

At the heart of Suzuki’s philosophy is the idea of “connecting WILL.” Rather than focusing on titles or positions, he shines a light on each individual’s intrinsic motivation—their “I want to”—and helps those wills connect organically. Because he believes that the energy born from those connections is what truly drives organizations and businesses forward. Instead of waiting for perfect plans, he values taking small, quick steps in the direction that genuinely moves people. His form of followership is about delivering reassurance and courage—the psychological safety that allows others to take that first step.

In today’s society, heavily influenced by media narratives and uncertainty, we often fall into stereotypical thinking. Surrounded by vague anxieties, we slip into survival mode—overvaluing stability and repeating past patterns within a shrinking equilibrium. Japan’s so-called “lost 30 years” may, in part, be the result of such accumulated caution.

Yet no new future emerges from the extension of the past alone. Rather than engaging in abstract debate, what truly matters is how honestly we confront reality—and whether we are willing to take even one small step forward. That posture is what is being asked of us today.

In many ways, Suzuki’s work represents a quiet challenge to the stagnation of modern society. Every change begins with one person. And often, that spark doesn’t come from the center—but from the edge. From someone’s WILL. By carefully lifting up those sparks, connecting them, and nurturing them within organizations, engagement that transcends position and hierarchy naturally begins to form. And from there, movements emerge. Perhaps the future that begins with “FUN” becomes possible through approaches like Suzuki’s—connecting WILL, empowering action, and turning quiet edges into meaningful change.