ギルド名鑑No.217 福井 容子さん｜組織の中に、オアシスを。

(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、大手メーカーで組織風土改革活動に取り組む福井 容子さん。文化を前向きに変える遊び心を育むため、少し立ち止まり、仲間と学び、また一歩を踏み出せる「組織の中のオアシス」となる場づくりを続けています。

「自分たちは本当はどうしたいのか」から始まった

福井さんは2017年、働き方変革をきっかけに、若手社員や管理職たちとの対話の場を通じて、「自分たちは本当はどうしたいのか」を探究してきました。そして2018年、若手からの「やってみたい」という想いにこたえる形で、若手とともにLCA（Lively Challenge Activity／いきいきチャレンジ活動）をスタート。自らテーマを持ち、仲間とつながり、形にしていく場へと発展しました。現在、その輪は会社組織の枠を超え、異業種との越境的な取り組みとして、社内外に新しい風を呼び込んでいます。

文化を変える、遊び心

そんな福井さんが大切にしていることを一言で表すならば、遊び心。前例にとらわれることなく、自分自身を主語にして、何をやりたいのか、何をすべきなのか、何ができるのかを考え続けること。そして、少しだけ強かに組織の仕組みを使いながら、動かしていくことです。

だからこそ、一人ひとりの「やってみたい」という想いに寄り添うことも大切にしています。その想いが、LCAという組織の中のオアシスのような場につながりました。一息ついて、自分と、仲間と、社会とつながり直し、新しい一歩を踏み出す。福井さんは、そんな時間と関係性を丁寧に育んでいます。

ルールや数字だけでは見えない可能性

組織には、ルールや数字による管理が必要です。同時に、ルールや数字だけにとらわれず、人の内面に向き合い、その可能性を捉えていくことも重要です。それは、自分自身に対しても同じです。

しかし、変化の速い時代の中で、私たちは知らず知らずのうちに立ち止まることを忘れ、自分自身を主語に置かないまま、日々をこなしてしまっていないでしょうか。過去の延長線上にある正解らしきものを整えることに追われ、本当に向き合うべき問いを見えにくくしてはいないでしょうか。

正解を再現するだけでは足りない時代へ

目の前の仕事へ丁寧に向き合い、それを地道に続けることは、未来へ進むための大切な土台です。ただ、AIが正解らしきものを瞬時に示す時代には、既存の答えを再現するだけでは足りません。自分で問いを持ち、仲間と試してみる経験も必要です。

だからこそ、福井さんの活動は、私たちがこれから取るべき一つの指針と言えます。組織の中にオアシスをつくり、少しの余白から遊び心を取り戻し、その先の可能性を形にする一歩をそっと後押しする。そんな「やってみたい」から始まる遊び心ある文化を、みんなで育てていきたいですね。

Creating an Oasis Inside the Organization
How Yoko Fukui Nurtures a Playful Culture of Change

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Creative Guild is a community of people who want to create enjoyable moments while living and working in many different places, with Minato City as a starting point. In this Guild Directory, we introduce some of the unique people connected through Creative Guild. This time, we feature Yoko Fukui, who works on organizational culture reform at a major manufacturer. To nurture the playfulness that can change culture in a positive direction, she creates spaces that serve as an oasis inside the organization—places where people can pause, learn with colleagues, and take another step forward.

Beginning with the Question, “What Do We Really Want?”

In 2017, a work-style transformation initiative led Fukui to explore the question, “What do we really want?” through dialogue with younger employees and managers. In 2018, responding to younger colleagues who wanted to give something a try, she launched LCA (Lively Challenge Activity / Iki-iki Challenge Activity) together with them. It developed into a space where people could choose their own themes, connect with others, and turn ideas into something tangible. Today, the circle has expanded beyond the boundaries of a single company into cross-industry initiatives that bring fresh energy both inside and outside the organization.

Changing Culture Through Playfulness

If Fukui’s approach could be expressed in one word, it would be playfulness. She continues to ask what she wants to do, what should be done, and what can be done—without being constrained by precedent and while keeping herself as the subject of the question. She also uses the organization’s systems with a touch of savvy to help ideas move forward.

That is why she values staying close to each person’s desire to “give it a try.” Those aspirations have shaped LCA into an oasis inside the organization: a place to take a breath, reconnect with oneself, with colleagues, and with society, and then step forward again. Fukui patiently nurtures the time and relationships that make this possible.

Seeing Possibility Beyond Rules and Numbers

Organizations need management through rules and numbers. At the same time, it is important not to become trapped by them, but to engage with people’s inner lives and recognize their potential. The same applies to how we relate to ourselves.

Yet in a time of rapid change, we may unknowingly forget to pause and simply work through each day without placing ourselves at the center of our own choices. We may become so occupied with refining answer-like solutions that extend from the past that we lose sight of the questions we truly need to face.

An Era When Reproducing Answers Is No Longer Enough

Engaging carefully with the work in front of us and continuing steadily is an essential foundation for moving toward the future. But in an age when AI can instantly present something that looks like the right answer, reproducing existing answers is not enough. We also need the experience of forming our own questions and trying things together with others.

For that reason, Fukui’s practice offers one useful direction for all of us: create an oasis inside the organization, recover playfulness through a little breathing room, and gently support the first step toward turning new possibilities into reality. Together, we hope to nurture a playful culture that begins with the desire to give something a try.

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