Guild名鑑 No.196　実践型リーダー育成講座　修了生　中山 欣是さん

同じ土俵で未来の話をしよう
中山 欣是さんが挑む、数字と対話による透明な組織づくり
(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、病院の財務を担いながら、“対話する文化”を根づかせようとする中山 欣是さん。数字という事実を起点に現状を捉え、その背景にある意味や認識のズレを丁寧にひも解きながら、関わる一人ひとりが同じ土俵で未来を語れる組織づくりに取り組んでいます。

中山さんは地元の自治体職員としてキャリアをスタートしました。主に財務領域などで長年経験を積み、現在は地域の基幹病院において、予算・決算・調達などの財務業務を担っています。また、2025年度下期の実践型リーダー育成講座（港区立産業振興センター主催）にも参加。その気づきも活かし、現在は数字の背景にある現実を捉え、現場と経営の間にある認識のズレをつなぐための対話の場づくりにも積極的に取り組んでいます。

そんな中山さんが大事にしているのは、「透明性」という一言に集約されます。それは単に情報を開示することではなく、現実を歪めずに捉え、誰に対しても同じ内容を正直に伝え続けられる状態をつくること。そして、その前提として心理的安全性が担保された環境があることです。もちろんそれは制度だけで実現できるものではなく、一人ひとりの意識や姿勢にも支えられています。だからこそ中山さんは、事実としての数字と向き合うと同時に、その先にある人の想いや理解をつなぐ「対話」の価値も大切にしているのです。

とくに大きな組織や歴史のある環境に身を置いていると、一見、日々の業務は滞りなく進んでいるように見えます。しかし、その中でふと立ち止まったとき、私たちはどれだけ「本当に必要なこと」を理解したうえで動けているのでしょうか。もし、表面的に数字だけを捉え、「そもそもなぜそれが必要なのか」を問い直すことなく、現場の一人ひとりが感じている違和感や想いを埋没させているのなら、それは未来の複雑な問題の種を見過ごし、可能性を静かに閉ざすことになっているかもしれません。

だからこそ、中山さんのように、透明性を数字と対話によって探求していくことが求められています。現実を客観的に捉え、その意味を対話を通じて理解し、共有していく。その積み重ねは、「本当に今、何が必要なのか」を明らかにし、誰もが同じ土俵の上で未来を語り、実現していくことにつながっていきます。それは決して華やかなものではないかもしれません。しかし、その地道な積み重ねこそが、確実に、私たちが本当に求める未来の社会へとつながっていきます。そしてそれは、関わる組織の在り方を変え、ひいては私たち自身の在り方をも問い直していくことになるのです。

Let’s Talk About the Future on the Same Ground
Nakayama Yoshiyuki’s Challenge to Build a Transparent Organization Through Numbers and Dialogue

Creative Guild is a community of people who want to create enjoyable ways of working and living, starting from Minato City and extending beyond. In this Guild Directory, we introduce unique individuals connected through Creative Guild. This time, we feature Yoshiyuki Nakayama, who works in hospital finance while striving to cultivate a culture of dialogue within his organization. By grounding his work in numerical facts and carefully interpreting the meanings and gaps behind them, he is building an environment where everyone can stand on the same ground and talk about the future together.

Nakayama began his career as a municipal employee, his hometown. After gaining extensive experience in financial roles, he now works at a major regional hospital, overseeing budgeting, financial reporting, and procurement. He also participated in the Practical Leadership Development Program (organized by Minato City Industrial Promotion Center) in the latter half of fiscal year 2025. Through these experiences, he has expanded his role beyond managing numbers, focusing instead on understanding the reality behind them and bridging the gap in perception between frontline staff and management. He actively creates spaces for dialogue that enable shared understanding across different perspectives.

At the core of Nakayama’s approach lies a single concept: transparency. For him, transparency is not merely about sharing information. It means facing reality without distortion and consistently communicating the same truth to everyone. It also requires an environment where psychological safety is ensured. Such an environment cannot be built by systems alone—it depends on the mindset and attitudes of each individual. That is why Nakayama values dialogue as much as data, connecting numerical facts with human thoughts and understanding.

In large, long-established organizations, daily operations often appear to run smoothly. Yet when we pause and reflect, we must ask ourselves: how well do we truly understand what is essential? If we only look at surface-level numbers without questioning their purpose, and if we overlook the subtle concerns and thoughts of individuals on the ground, we may be ignoring the seeds of future challenges. What begins as a small gap in understanding can grow into complex problems that quietly limit future possibilities.

This is precisely why Nakayama’s approach matters. By pursuing transparency through both numbers and dialogue, he helps uncover what truly needs to be done. Understanding reality objectively, sharing its meaning through dialogue, and aligning perspectives—these efforts allow people to stand on the same ground and move toward the future together. His work may not appear flashy, but these steady, incremental efforts are what ultimately shape a sustainable and meaningful future. They transform not only organizations but also the way we, as individuals, choose to engage with the world.