ギルド名鑑 No.224　フラットチャンネル 佐山 嘉美さん

自然体の共感から、想像を超えた創発を。
フラットチャンネル 佐山 嘉美さんが育む「自由・自律・秩序」の場づくり

(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑ではそんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、有志コミュニティ「フラットチャンネル」を立ち上げた佐山 嘉美さん。自然体で人とつながり、共感を育みながら、互いの自由と自律を尊重する関係性をつくり、そこから想像を超えた出会いや挑戦が生まれる場づくりを楽しみながら続けています。

佐山さんは、長年にわたりさまざまな部署を経験し、通信分野の企画部門などで事業に従事。現在は複数の事業を横断し、経営と現場をつなぐ役割を担っています。一方、コロナ禍で人とのつながりが失われる状況をきっかけに、グループ内の仲間とつながる有志コミュニティ「フラットチャンネル」を立ち上げました。当初は一時的な活動のつもりでしたが、楽しみながら続けるうちに活動は5年以上に。現在では立場の垣根を越えて人が集い、文字通りフラットにつながる場へと広がっています。

そんな佐山さんは、誰かを無理に動かしたり、自分自身を型にはめたりするのではなく、「面白そう」「やってみたい」という感覚を大切にしています。なぜなら、それが一人ひとりとの共感を自然に生み、新しい可能性を創発する源泉になるからです。だからこそ場づくりでは、自由であることと同時に、一人ひとりが自分で考えて動く自律性、そして互いを思いやる秩序も大切にしています。もちろん、自分自身が楽しむことも忘れずに。

組織が大きくなるほど、安全性や効率性を高めるためにルールや管理は必要になります。一方で、それが強くなりすぎると、一人ひとりの「やってみたい」という気持ちや、自分で考えて動く余白まで失われてしまいます。だからこそ今、私たちはあらためて問う必要があります。人を管理して動かすのではなく、一人ひとりが自然体でつながり、自ら動きたくなる関係性をどう育てられるのか。佐山さんの取り組みは、その問いに対する一つの実践なのかもしれません。

今、確実に社会のあり方は変わっていっています。しかも、私たちの想像を超える速さで。しかし、その変化に適応していくために、そして自ら変化を起こしていくために必要なのは、必ずしも大きな仕組みや資本ではないのかもしれません。佐山さんのように、自然体で共感を集め、自由と自律、そして秩序のある関係性の中で、創発を優しく促していくこと。もちろん、自分自身も楽しみながら。そんなスタイルも、これからの時代を切り拓く一つの答えなのかもしれませんね。

From Natural Connection to Unexpected Emergence
How Yoshimi Sayama of Flat Channel Cultivates a Space of Freedom, Autonomy, and Order

Back to the Japanese version.

Creative Guild is a community of people connected through Minato City and beyond who want to create more enjoyable ways of working, living, and spending time together. In this Guild Directory, we introduce some of the unique people we have met through Creative Guild. This time, we feature Yoshimi Sayama, founder of the volunteer community “Flat Channel.” By connecting with people in a natural, unforced way and building relationships grounded in mutual understanding, she continues to create spaces where freedom and autonomy are respected—and where unexpected encounters and new challenges can emerge.

Over the course of her career, Yoshimi has worked across a variety of departments, including planning roles in the telecommunications field. Today, she works across multiple business areas, helping connect management perspectives with what is happening on the ground. At the same time, during the COVID-19 pandemic, when opportunities for human connection were rapidly disappearing, she launched Flat Channel as a voluntary community where colleagues across the wider group could connect. What was originally intended as a temporary initiative has now continued for more than five years. Along the way, it has grown into a genuinely “flat” space where people can connect beyond differences in position or role.

What Yoshimi values is not forcing people to move, nor forcing herself into a predetermined mold. Instead, she pays close attention to simple feelings such as, “That sounds interesting,” or, “I’d like to try that.” For her, these impulses are important because they naturally create resonance between people and become a source of new possibilities. That is why, in the spaces she creates, freedom matters—but so does autonomy: each person thinking and acting for themselves. Equally important is a sense of order grounded in consideration for others. And, of course, she never forgets to enjoy the experience herself.

As organizations grow larger, rules and management systems become necessary to maintain safety, quality, and efficiency. Yet when those systems become too dominant, they can also reduce the space people need to think for themselves or act on a genuine desire to try something new. That raises an important question for us today: Rather than managing people into action, how can we cultivate relationships in which people connect naturally and begin to move of their own accord? Yoshimi’s work may offer one practical response to that question.

The way society works is undeniably changing—and at a pace that often exceeds our imagination. Yet adapting to that change, and intentionally creating change ourselves, may not always require large-scale systems or major capital. Yoshimi shows another possibility: gathering people through natural connection, gently encouraging emergence within relationships shaped by freedom, autonomy, and order—and enjoying the process herself along the way. Perhaps this kind of approach is one of the ways we can open up the possibilities of the era ahead.

Back to the Japanese version.