ギルド名鑑No.220 菅原正樹さんがつくる“余白”から始まる価値の再設計
一度、降りてみる。
菅原正樹さんがつくる“余白”から始まる価値の再設計
Creative Guildは、港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティ。このギルド名鑑ではそんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、Creative Guild Books「ヨハクさん、いる？」の制作メンバーの一人で、IT企業で経理・バックオフィスに携わる菅原正樹さん。数字や時間に追われる日常から一度降りて、「そもそも何のためか」を考え直す。そんな小さなブレイクポイントから、お金だけでは測れない価値の再設計に挑戦しています。
菅原さんのキャリアのスタート地点は、有名テレビ番組の制作会社のAD。その後、学んできた会計知識を生かして経理の道へ転じ、資格学校やシステム系企業などで実務を積んできました。現在はIT企業で経理・バックオフィスに携わり、少人数で細かな業績管理や会計実務を担っています。また、人的資本に関する学びも深め、ISO 30414リードコンサルタント／アセッサー資格を取得。一方で、自身の知的探究にも積極的に取り組み、「いかに売上・利益などの数字だけでは捉えきれない価値を、ビジネスで扱い、武器にしていくか」という“問い”に向き合い続けています。そうした活動の一環としてCreative Guildにも関わり、「ヨハクさん、いる？」や「自己超越型リーダーシップ」の制作にも参加してきました。
そんな菅原さんが大切にしているのは、“そもそも”に立ち返ること。ひとは目の前の数字や時間、与えられた役割だけに追われていると、「なぜこれをやるのか」「何のためにやっているのか」を見失うことがあります。また、今やっていることが「そのやり方のままでいいのか」を確かめることも忘れてしまいます。だからこそ、一度その役割を降りて、自分自身に戻ってみる。一歩引いて、自分自身も含めた全体を眺めてみる。そして整え直したうえで、もう一度、自分の意志で選び、踏み出す。そうすることで、お金を目的ではなく手段として扱い、その先にある、お金では測れない価値が見えてくるのです。
私たちは、成果や価値を「数字」で捉えることに慣れています。売上、利益、時間、単価――。もちろん、それらは大切な指標です。しかし、数字だけを追い続けることで、信頼や学び、関係性、意味、幸福といった「測りにくいけれど確かに存在する価値」を見落としてはいないでしょうか。さらに、今のやり方そのものを問い直す余白も失ってはいないでしょうか。菅原さんの実践は、私たちに問いかけます。「何を測るか」ではなく、その前に「何を大切な価値として生き、働くのか」を考え直す必要があるのではないか、と。
現代社会、特にビジネスにおいては、数字や効率が強く求められます。それは避けられない事実です。けれども同時に、数字だけではすべての価値を語れないことも事実です。だからこそ大切なのは、菅原さんの言うように「一度、降りてみる」こと。目の前の役割や常識から少し離れて余白をつくり直し、自分が本当に大切にしたいことや選択肢を整え直す。そして、そこから可能性に向かって、たとえ1ミリでも踏み出してみる。その小さな一歩の積み重ねが、やがて人や組織の価値の捉え方そのものを変えていくのかもしれません。
Step Off for a Moment
Masaki Sugawara’s Redesign of Value, Beginning with Space to Reflect
Creative Guild is a community of people who live and work in different places, starting from Minato City, and who want to create enjoyable and meaningful moments together. In this Guild Directory, we introduce unique individuals connected through Creative Guild. This time, we feature Masaki Sugawara, one of the contributors to the Creative Guild Books project Yohaku-san, Iru? (“Is There Any Space Left?”), who works in accounting and back-office operations at an IT company. By stepping away for a moment from the constant pressure of numbers and time, and returning to the question, “What are we really doing this for?”, he is exploring how to redesign value beyond what money alone can measure.
Sugawara began his career as an assistant director at a production company behind well-known television programs. He later shifted into accounting, drawing on the financial knowledge he had already been developing, and built experience at a professional education company and a systems-related firm. Today, he works in accounting and back-office operations at an IT company, handling detailed performance management and financial operations with a small team. He has also deepened his study of human capital and obtained the ISO 30414 Lead Consultant/Assessor qualification. At the same time, he actively pursues intellectual inquiry, continually engaging with the question: “How can we recognize, use, and turn into a strength the kinds of value that cannot be captured by sales, profit, or other financial figures alone?” As part of that exploration, he has also contributed to Creative Guild projects including Yohaku-san, Iru? and Self-Transcending Leadership.
What Sugawara values most is returning to the fundamental question of “why in the first place?” When people are consumed by the numbers in front of them, by time pressures, and by the roles they have been assigned, it becomes easy to lose sight of questions such as, “Why are we doing this?” or “What is this ultimately for?” We can also forget to ask whether the way we are doing things still makes sense. That is why Sugawara believes in stepping out of the role for a moment and returning to oneself. By taking a step back and looking at the whole picture, including oneself, it becomes possible to realign. Then, from that renewed perspective, we can choose again and take the next step through our own intention. In doing so, money can return to its proper place as a means rather than an end, allowing us to notice forms of value that money itself cannot measure.
We have become accustomed to understanding results and value through numbers: sales, profit, time, rates, and other measurable indicators. Of course, these are important. But when we focus only on what can be quantified, are we overlooking forms of value that are difficult to measure but undeniably real—trust, learning, relationships, meaning, and well-being? Are we also losing the space needed to question whether our current way of doing things still makes sense? Sugawara’s practice invites us to reconsider not only “what should we measure?” but, before that, “what do we actually want to value in the way we live and work?” In modern society, and especially in business, numbers and efficiency matter. That is an unavoidable reality. At the same time, it is equally true that numbers alone cannot express everything of value.
That is why, as Sugawara suggests, it can be important to “step off for a moment.” By moving slightly away from the role or assumptions directly in front of us, we can create space again, reconsider what truly matters to us, and reorganize the choices available to us. From there, even a one-millimeter step toward possibility can matter. The accumulation of such small steps may eventually transform how both people and organizations understand value itself.
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