さいちゅう・ファンラボ 第1回 開催レポート　“病院で共創”する！

治す場所から、つながる場所へ。
“病院で共創”する、さいちゅう・ファンラボ 第1回 開催レポート
(The English version follows the Japanese text.)

病院は、病気になってから行く場所。
そんな当たり前を、少しだけほどいてみるところから、この場は始まりました。

2026年4月24日、東京都済生会中央病院を舞台に、「さいちゅう・ファンラボ」第1回を開催しました。港区立産業振興センターやLinkedIn Japanにもご協力いただいた今回のテーマは、“病院で共創”。医療、企業、地域、行政、スタートアップ、メディア、そして海外からの参加者も含め、会場とオンラインで100名以上が集まりました。まさに、病院を「治す場所」から「つながる場所」へひらいていくための、はじまりの時間となりました。

今回は、東京都済生会中央病院のコミュニティづくりにも関わる、株式会社 医療実装支援機構 代表取締役の横山 英理子さんが全体をコーディネート。Creative Guildのギルドマスター・渋谷もファシリテーターとして場づくりをサポートしました。また、初対面の参加者同士が気軽につながり、よりよい関係性を築いていけるよう、Creative GuildからはTsunagaLinkなどのデジタル＆AIツールも提供。

さらに、新宿中村屋のオフィス常設型社食サービス「Office Stand By You」からミネストローネを、サッポロビールの新商品であるビター系無糖ノンアルコール飲料「YORUYOI」をご提供いただきました。こうした協賛も含めて、会場全体に自然と共創的な雰囲気が立ち上がっていきました。

冒頭では、東京都済生会中央病院の事務次長・町田 洋治さんから、同病院がこれまで進めてきたユニークな取り組みをご紹介いただきました。続いて、事務次長代理の本多 拓也さんからは、特に「社会的健康」に焦点を当てたコミュニティ施策について、病院として取り組む意義と可能性を共有。

その後のゲストセッションでは、横山さんに加え、港区立産業振興センター副センター長の西岡篤史さん、住友生命で新規事業を進める高倉菜苗さんも参加。会場の参加者同士の対話も交えながら、「そもそも健康とは何か」、「病院で共創する先にどんな可能性があるのか」、「動き出すために何が必要なのか」といった問いを掘り下げていきました。

セッション中には、参加者の声や議論の流れをAIで整理し、途中ではNotebookLMを活用してインフォグラフ化。またこうした機会はその場限りで終わらせず、それぞれの今後のアクションへとつなぐ “ブリッジ”をかけることが重要となります。そこで終了後にAIを使ったインサイトレポートと、参加者一人ひとりに向けたフィードバックレポートも共有しています。

全体を通じて見えてきたのは、組織や立場、分野を超えて、Will（やりたいこと）とCan（できること）を持ち寄り、小さな実証を重ねていくことの大切さです。一方で、医療・健康の領域はとても広く、抽象的なままでは動きにくいことも確認できました。今後は、産後ケア、メンタルヘルス、糖尿病、未病・予防など、より具体的なテーマを絞りながら、深く対話し、実際に動き出していく場へと育てていきます。

終了後、参加者のみなさんからは「純粋に楽しかった」「エネルギーが素晴らしかった」「また参加したい」といった声が多く寄せられました。初めて出会った人同士がつながり、病院との距離感が少し近くなり、何かが始まりそうな感覚が生まれたこと。それ自体が、今回の大きな成果だといえます。

今後は、参加者同士が継続的につながれるよう、LinkedInグループを活用しながらコミュニケーションを広げていきます。また、東京都済生会中央病院のファンアプリ「カカリンク」とも連携し、情報や知見、ネットワークにつながりやすい環境づくりも進めていきます。

次回は6月に開催予定です。その後は隔月での開催を予定。ぜひこの場から、“楽しい”から始まる真に健康な未来づくりを、病院で一緒に始めていきましょう。なお、当日のインサイトは以下のPodcast（NotebookLMで作成）にまとめていますのでご参考に。

参考）東京都済生会中央病院の取り組み一覧

医療・患者支援の取り組み

• 救命救急センターの運営：東京都指定二次救急医療機関および三次救急医療施設として、24時間365日体制で様々な救急患者の包括的診療を実施しています。
• がん医療相談室の設置：東京都がん診療連携拠点病院として、医療ソーシャルワーカーが患者や家族の不安・悩みに対する相談支援を行っています。
• 災害拠点病院としての活動：港区合同災害訓練や院内防災訓練（トリアージや机上訓練など）を定期的に実施しています。
• 認知症疾患医療センターと「ひだまり」：認知症の診断・治療や地域連携を行うほか、ご家族向けに毎月「認知症ファミリーサロン『ひだまり』」を開催しています。
• プレコンセプションケア外来：将来の妊娠に向けた健康管理やブライダルチェックなどを完全予約制で提供しています。
• 産婦人科の充実（無痛分娩・産後ケア）：オンデマンド形式での無痛分娩の提供や、退院後にそのまま移行できる産後ケアショートステイ・デイケアを実施しています。
• 国際医療の推進：JMIP（外国人患者受入れ医療機関認証制度）の認証を取得し、医療ツーリズムやインバウンドの旅行者など、国籍を問わず医療を受けられる環境整備に努めています。

ソーシャルインクルージョン（社会的包摂）の取り組み

• なでしこプラン（無料低額診療事業）：生活保護の対象にならない低所得者、ホームレス、DV被害者、刑務所出所者、難民申請中の外国人などを対象に、医療の減免や予防接種、健康相談などを行っています。
• 虹のアート展：障害者が描くアートの展示会を定期的に開催し、人権への寄与や福祉の増進を図っています。
• LGBTQ研修の実施：多様な性への理解を深め、すべての人が安心できる病院を目指すための職員向け研修を行っています。
• 社会を明るくする運動：法務省が主唱する、犯罪や非行の防止と立ち直りを支える運動に連携・参加しています。

地域社会・企業との共創プロジェクト

• みんなとプロジェクト：地域版SDGs事業として、港区での養蜂活動で採れたハチミツ「しばみつ」を使用し、福祉作業所でマドレーヌ等を作って販売する活動を行っています。
• 1piece for 2PEACE：障がい者就労支援施設で作られた焼き菓子を販売し、売上による工賃向上だけでなく、購入ごとにフードパントリーを通じて生活困窮世帯へお菓子を寄付する活動です。
• JKK東京との包括連携協定：JKK住宅の集会所を活用し、地域住民向けに小児科医による「お腹の悩み講演」や個別相談などの健康セミナーを開催しています。
• さいちゅうファンラボ（仮） / DIY社会的健康プロジェクト：病院がハブとなり、地域企業や市民、クリエイターと共創して、誰もが活躍できる新しい「社会的健康」をDIYする拠点を創出しています。

先進的な取り組み・利便性向上

• NaviLens（ナビレンス）の導入：視覚障害者の自立移動を支援する最先端技術アプリを、総合病院カテゴリで世界で初めて導入しています。
• ユニクロ 済生会中央病院店の出店：医療施設内としては初となるユニクロ店舗を院内にオープンし、患者や医療従事者が必要な服をすぐに調達できる環境を整えています。
• 公式アプリ「さいちゅうファンアプリ（カカリンク）」：予約や健康記録、病院からのお知らせ受信などが簡単に行えるスマートフォンアプリを導入しています。
• ドラマ・映画への協力：劇場版「TOKYO MER」などにおいて、医療監修やスタッフへの技術指導、現場撮影への協力を行っています。

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From a Place of Healing to a Place of Connection
Saichu Fun Lab Vol. 1: Co-Creating with a Hospital

A hospital is a place we go when we become ill.
This event began by gently questioning that assumption.

On April 24, 2026, the first Saichu Fun Lab was held at Tokyo Saiseikai Central Hospital. With the support of the Minato City Industrial Promotion Center and LinkedIn Japan, the theme of the day was “co-creating with a hospital.” More than 100 people joined onsite and online, including participants from healthcare, business, local communities, government, startups, media, and overseas. It became a meaningful first step toward opening up the hospital as not only a place of healing, but also a place of connection.

The event was coordinated by Eriko Yokoyama, CEO of Medical Implementation Support Organization, who is also involved in community-building initiatives at Tokyo Saiseikai Central Hospital. Takeshi Shibuya, Guild Master of Creative Guild, also supported the event as facilitator. To help participants connect naturally, even with people they were meeting for the first time, Creative Guild provided digital and AI tools such as TsunagaLink.

We also received generous support from Shinjuku Nakamuraya, which provided minestrone from its office-based meal service, Office Stand By You, and from Sapporo Breweries, which provided YORUYOI, its new bitter-style, unsweetened non-alcoholic beverage. These contributions helped create a warm and collaborative atmosphere throughout the venue.

The event opened with a presentation by Yoji Machida, Deputy Administrative Director of Tokyo Saiseikai Central Hospital, who introduced a range of unique initiatives already being developed by the hospital. This was followed by Takuya Honda, Deputy Administrative Director, who shared the significance and potential of the hospital’s community initiatives, particularly those focused on social health.

In the guest session that followed, Eriko Yokoyama was joined by Atsushi Nishioka, Deputy Director of the Minato City Industrial Promotion Center, and Nanae Takakura, who is leading new business development at Sumitomo Life. Together with the participants in the room, they explored questions such as: What does health really mean? What possibilities emerge when we co-create with a hospital? and What do we need in order to take action?

During the session, AI was used to organize participants’ comments and the flow of the discussion. NotebookLM was also used to turn the ideas into infographics in real time. Opportunities like this should not end as one-time experiences. They need to become bridges to future action. For that reason, after the event, we also shared an AI-generated insight report and individual feedback reports for each participant.

What became clear throughout the event was the importance of bringing together Will—what people want to do—and Can—what people are able to contribute—across different organizations, positions, and fields, and then turning those connections into small experiments. At the same time, we also recognized that healthcare and well-being are very broad fields, and that it is difficult to move forward if the discussion remains too abstract. Going forward, we will narrow the focus to more specific themes such as postpartum care, mental health, diabetes, pre-symptomatic care, and prevention, while continuing to deepen the dialogue and grow this initiative into a place where action begins.

After the event, many participants shared comments such as, “It was genuinely fun,” “The energy was amazing,” and “I want to join again.” People who had never met before began to connect. The hospital felt a little closer. And there was a shared sense that something new might be starting. That, in itself, was one of the most important outcomes of the day.

Moving forward, we will use a LinkedIn group to help participants stay connected and continue the conversation. We will also collaborate with KakaLink, Tokyo Saiseikai Central Hospital’s official fan app, to create an environment where people can more easily access information, insights, and networks.

The next session is scheduled for June, with future sessions planned every other month.
From here, let’s begin building a truly healthy future together—one that starts with fun, and begins at the hospital. For your reference, the insights from the day have been compiled in the following podcast (created using NotebookLM).

Reference: Key Initiatives at Tokyo Saiseikai Central Hospital

Medical and Patient Support Initiatives

• Emergency and Critical Care Center
  As a Tokyo-designated secondary emergency medical institution and tertiary emergency care facility, the hospital provides comprehensive emergency care 24 hours a day, 365 days a year.
• Cancer Care Consultation Office
  As a Tokyo-designated cancer care cooperation hospital, medical social workers provide consultation support for patients and their families regarding concerns and anxieties related to cancer care.
• Disaster Base Hospital Activities
  The hospital regularly conducts joint disaster drills with Minato City, as well as internal disaster preparedness training, including triage and tabletop exercises.
• Dementia Medical Center and “Hidamari”
  The hospital provides diagnosis, treatment, and community coordination for dementia, while also hosting a monthly family salon called “Dementia Family Salon Hidamari” for families of people with dementia.
• Preconception Care Clinic
  The hospital offers fully reservation-based services for health management related to future pregnancy, including bridal checks.
• Enhanced Obstetrics and Gynecology Services: Painless Delivery and Postpartum Care
  The hospital offers on-demand painless delivery, as well as postpartum care short-stay and day-care services that patients can transition into directly after discharge.
• Promotion of International Healthcare
  The hospital has obtained JMIP certification, which recognizes medical institutions prepared to accept international patients. It is working to create an environment where people can receive care regardless of nationality, including medical tourists and inbound travelers.

Social Inclusion Initiatives

• Nadeshiko Plan: Free or Low-Cost Medical Care Program
  The hospital provides reduced or waived medical fees, vaccinations, health consultations, and other support for people such as low-income individuals who do not qualify for public assistance, people experiencing homelessness, survivors of domestic violence, people released from prison, and foreign nationals applying for refugee status.
• Rainbow Art Exhibition
  The hospital regularly hosts exhibitions of artwork created by people with disabilities, contributing to human rights awareness and the promotion of welfare.
• LGBTQ Training
  Staff training is conducted to deepen understanding of diverse sexualities and to create a hospital where everyone can feel safe and respected.
• “Movement to Brighten Society”
  The hospital participates in this initiative led by Japan’s Ministry of Justice, which aims to prevent crime and delinquency and support people’s reintegration into society.

Community and Corporate Co-Creation Projects

• Minna-to Project
  As a local SDGs initiative, honey harvested through beekeeping activities in Minato City, known as Shibamitsu, is used to make and sell madeleines and other products at welfare workshops.
• 1piece for 2PEACE
  This initiative sells baked goods made at employment support facilities for people with disabilities. In addition to improving wages through sales, each purchase also leads to sweets being donated to households in need through food pantry programs.
• Comprehensive Partnership with JKK Tokyo
  Using gathering spaces in JKK housing complexes, the hospital holds health seminars for local residents, such as pediatric lectures and individual consultations on stomach-related concerns in children.
• Saichu Fun Lab / DIY Social Health Project
  The hospital serves as a hub where local companies, citizens, and creators co-create new forms of social health, building a place where everyone can participate and contribute.

Advanced Initiatives and Improved Convenience

• Introduction of NaviLens
  Tokyo Saiseikai Central Hospital was the first general hospital in the world to introduce NaviLens, a cutting-edge app that supports independent mobility for visually impaired people.
• Opening of the UNIQLO Tokyo Saiseikai Central Hospital Store
  The hospital opened the first UNIQLO store inside a medical facility, creating an environment where patients and healthcare workers can quickly access clothing when needed.
• Official App: Saichu Fan App “KakaLink”
  The hospital has introduced a smartphone app that allows users to manage appointments, record health information, and receive hospital updates more easily.
• Support for TV Dramas and Films
  The hospital has supported productions such as the movie TOKYO MER by providing medical supervision, technical guidance for staff, and cooperation with on-site filming.