ギルド名鑑 No.227 港区観光協会 渡邉仁久さん

いばらない、飾らない、とらわれない。
わからないを楽しむ、港区観光協会会長・渡邉仁久さんのひとつなぎ

(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点に、さまざまな場所で働き、暮らしながら、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティ「Creative Guild」。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、港区観光協会会長であり、「切腹最中」で有名な新橋の和菓子店・新正堂の会長でもある渡邉仁久さんです。いばらない、飾らない、とらわれない。わからないことを面白がり、みんなでやってみる。そんな自然体であたたかな地域の「ひとつなぎ」をリードされています。

新正堂の3代目として、忠臣蔵ゆかりの土地の歴史を生かした「切腹最中」など、地域に根ざした遊び心のある商いを展開してきた渡邉さん。地域でのつながりを大切にする姿勢から、港区観光協会を互いに学び合い、応援し合い、協働していく「仲間づくりの場」として育ててきました。港区の魅力を知り、発信し、活かすため、「ナイトタイムエコノミー」「水辺」「寺社」の3つの部会を通じた活動を推進。分野や組織、世代を超えた縁を、今も紡ぎ続けています。

そんな渡邉さんのあり方を言葉にするなら、いばらない、飾らない、何かにとらわれない、人間的な純粋さです。肩書きや立場にとらわれず、誰とでもまっすぐに向き合う。そして、わからないことはわからないと言葉にし、そこから始まる試行錯誤を、周りを巻き込みながら楽しんでいく。得意な人には任せ、自由に力を発揮してもらう。だから渡邉さんの周りでは自然と人がつながり、いつも何かが動き出しています。

地域には、知恵や経験を持つ人がいて、相談できる場や、挑戦を支える仕組みもあります。一歩踏み出せばできることは、思っている以上にあるもの。もちろんそのためには、利害の調整や、それぞれの立場への配慮は不可欠です。ただ、それを先に考えすぎると、「この立場では言えない」「自分にはできない」と、試す前から諦めてしまう。発言の中身より「誰が言ったか」を気にして、自分の「やりたい」を引っ込めてしまう。そうしているうちに、自分たちの可能性を知らず知らず閉ざしてしまうことは珍しくありません。

渡邉さんの「ひとつなぎ」は、地域の可能性に向かって一歩を踏み出すきっかけそのもの。そして「わからない」と素直に表現し、周りと一緒にやってみるその姿勢は、不思議と前に進む勇気を届けています。人として当たり前に自然体であること、いばらず、飾らず、とらわれず、思いを伝え合うことが、新しい可能性を開く入口になる。この学びはぜひともみんなのものにして、さらに広げていきたいですね。世代も立場も超えて、港区だけでなく、日本だけでなく、世界にも。

No airs. No pretence. No fixed assumptions.
Enjoying the Unknown: Yoshihisa Watanabe Connects People as Chairman of the Minato City Tourism Association

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Creative Guild is a community rooted in Minato City, bringing together people who work and live in many places and want to create enjoyable moments together. This directory introduces the distinctive people we have met through the Guild. Meet Yoshihisa Watanabe, chairman of the Minato City Tourism Association and of Shinshodoh, the Shimbashi confectionery shop famous for Seppuku Monaka. Unassuming, unpretentious, and open-minded, he takes an interest in what he does not know and invites others to try things together. With warmth and ease, he brings people in the community together.

As the third-generation head of Shinshodoh, Watanabe has developed a playful approach to business rooted in local history, including Seppuku Monaka, inspired by the site’s connection to the Chushingura story. Valuing local relationships, he has helped nurture the Tourism Association as a place where people meet, learn from one another, offer support, and collaborate. Activities through its three committees—Nighttime Economy, Waterfront, and Temples and Shrines—help people discover, share, and make use of Minato City’s appeal. He continues to weave connections across fields, organizations, and generations.

What defines Watanabe’s approach is a straightforward human openness: no airs, no pretence, and no attachment to fixed ways of thinking. He meets people openly, regardless of titles or positions. When he does not know something, he says so, enjoying the process of trying and learning with those around him. He entrusts things to people with the relevant strengths and gives them room to contribute freely. Around him, people naturally connect, and something is always beginning to move.

Our communities have people with knowledge and experience, places to seek advice, and support for new endeavours. Taking a first step can reveal more possibilities than we expect. Of course, making things happen requires balancing interests and respecting different positions. But when these concerns come first, we may give up before trying: “Someone in my position cannot say that,” or “I cannot do this.” We worry more about who is speaking than what is being said, and hold back what we want to do. Without realizing it, we can close off our own possibilities.

Watanabe’s way of bringing people together is itself an invitation to take a first step toward the community’s possibilities. His willingness to say “I don’t know” and try things with others has a curious way of giving people courage to move forward. Being naturally ourselves and sharing our hopes without airs, pretence, or fixed assumptions opens the door to new possibilities. Let us make this learning something we all share, and carry it further—across generations and positions, not only in Minato City or Japan, but around the world.

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