おもビズ！ Vol.5-4 「潰す前提でした」どん底からの再起と、目標を立てないポジティブ経営

(The English version follows the Japanese text.)

Creative Guildの仲間たちがお届けする「おもビズ！（おもしろビジネス仕掛け人）」では、さまざまな分野で活躍する“面白い人”や“面白いテーマ”を取り上げ、その人ならではの視点や対話から、これからの社会やビジネスのヒントを探っていきます。パーソナリティを務めるのは、人やビジネスの“面白さ”を独自の角度から引き出す幹てつやさん。そして、AIやデジタルを身近な学びとして届ける“AIパパ”ことザックさん（佐藤雄大さん）です。

今回もゲストは、虎ノ門を拠点にアート＆デザイン、映像、イベント、まちのコトづくりに取り組むグー・チョキ・パートナーズ株式会社 代表取締役の小野寺学さん。第4回では、順風満帆な成功談ではなく、会社を畳むことまで考えた時期と、そこからの再起について率直に語ります。

新虎小屋というコミュニティ施設を運営していた頃、小野寺さんは年間500回ほどのイベントを実施するほど走り続けていました。本業と並行した過密な活動は心身と経営を圧迫し、借入も膨らみます。2020年頃には売上が落ち込み、腰を痛めて家族の支えがなければ歩けない状態にもなりました。身体も資金繰りも動かなくなり、共同経営の仲間に迷惑をかけないよう体制を整理し、半年ほどかけて会社を閉じることまで想定していたといいます。

それでも、家族や仲間との関係は切れませんでした。過去に仕事をした人から思いがけず連絡が入り、複数の仕事が重なったことをきっかけに、会社は少しずつ回復へ向かいます。すぐに楽になったわけではなく、厳しい資金状況は数年続きました。それでも小野寺さんは、今も事業を続けているなら、あの出来事を単純な失敗とは呼べないと振り返ります。苦境を美化せず、それを次の動きへ変えていく姿勢に、小野寺さんらしいポジティブさが表れています。

印象的なのは、小野寺さんが固定的な目標をあまり置かないことです。遠くのゴールへ一直線に進むより、浮輪で流れながら現れた島に上陸するように、出会った機会を確かめて進む。寄り道によって当初とは別のゴールが見えたなら、そこを新しい到達点にしてよい。100％の達成だけを成功とせず、20％でも進んだ自分を認める。この柔らかな進み方が、計画どおりに動けない状況でも歩みを止めない力になります。

もちろん、目標を置かないことは、無責任に漂うこととは違います。小野寺さんは、目の前の違和感を面白い企画へ変え、小さく試し、人を巻き込みながら修正してきました。番組内のAIは、その姿勢を、無理に前向きになるのではなく、「なぜだろう」という感覚を消さず、批判で止めずに遊びへ変換することだと整理します。正しさだけで人を動かすのではなく、一緒に笑いながら動ける空気をつくる。その積み重ねが、危機の後にも新しい仕事と関係を呼び込みました。

2026年11月29日、グー・チョキ・パートナーズは設立10周年を迎える予定です。会社を閉じることまで考えた時期を越え、ここまで続いてきた背景には、強固な計画だけでは説明できないものがあります。家族のユーモア、仲間の支え、過去の関係から届いた連絡、そして偶然を受け取って次の一歩に変える力です。

どん底にいるとき、無理に明るく振る舞う必要はありません。しかし、違和感を見失わず、小さく動き、助けを受け取り、途中で見つかった別のゴールも認めてみる。その柔軟さは、先が見えない時代の経営にとって、一つの実践的な強さになるのかもしれません。ぜひ動画本編で、小野寺さんの率直な言葉と、深刻な経験を笑いへ変える対話をご覧ください。

OMOBIZ! — Interesting Business Instigators from Minato
“We Were Preparing to Shut Down”: Rebuilding from Rock Bottom and Leading Without Fixed Goals | Manabu Onodera, Episode 4

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“OMOBIZ! — Interesting Business Instigators from Minato,” brought to you by members of Creative Guild, introduces fascinating people and themes while exploring ideas for the future of society and business through lively dialogue. The program is hosted by Tetsuya Miki, who draws out the interesting side of people and business from his own distinctive angle, and Zack, known as “AI Papa,” who makes AI and digital technology feel approachable as tools for learning.

The guest once again is Manabu Onodera, Representative Director of Goo Choki Partners Inc., whose work in Toranomon spans art and design, video, events, and community projects. In Episode 4, he moves away from the familiar success-story format and speaks candidly about a period when he was preparing to close the company—and how it gradually found its way back.

Watch the video.

While operating the Shintora Goya community space, Onodera and his team ran roughly 500 events in a year. The pace was relentless, especially alongside the company’s regular creative work. The operation accumulated debt, and around 2020 revenue fell sharply. At the same time, a serious back problem left him unable to walk without support from his family. With both his body and the business under pressure, he reorganized the ownership structure to protect his partners and began planning to wind the company down over about six months.

Yet the relationships around him did not disappear. Family and colleagues kept supporting him. Then someone he had worked with many years earlier contacted him unexpectedly, and several projects began to overlap. The recovery was not immediate; cash remained painfully tight for years. Even so, Onodera now says that if the company is still alive, the episode cannot be reduced to a simple failure. His optimism does not erase the hardship. It turns the experience into material for the next move.

One of the most striking parts of the conversation is Onodera’s reluctance to set rigid goals. Rather than moving in a straight line toward a distant destination, he compares his approach to floating on a ring and landing on an island when it appears. A detour may reveal a better destination than the one originally planned. Success does not need to mean reaching 100 percent; even 20 percent of progress can be acknowledged and built upon. This flexible orientation helps him keep moving when reality refuses to follow the plan.

Leading without fixed goals, however, is not the same as drifting without responsibility. Onodera repeatedly turns everyday discomfort into an interesting project, tests it at a small scale, invites others in, and adjusts as they go. During the program, AI summarizes this mindset as preserving the initial sense that something is off, then converting it from complaint into play. The aim is not to force positivity, but to create an atmosphere in which people can move, laugh, and revise together. Over time, that atmosphere has generated both new work and durable relationships.

Goo Choki Partners is scheduled to mark its tenth anniversary on November 29, 2026. Its survival cannot be explained by a perfect plan alone. Family humor, support from colleagues, an unexpected message from an old connection, and the ability to receive chance events and turn them into a next step all mattered.

When a business reaches rock bottom, no one needs to pretend that everything is fine. But it may still be possible to hold on to a question, make one small move, accept help, and recognize a destination that only becomes visible along the way. That flexibility can be a practical form of strength in an uncertain age. Watch the full episode for Onodera’s unguarded account—and for the humor that allows a difficult experience to become a source of forward motion.

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