Guild名鑑 No.169 一般社団法人 まちはチームだ KA-TSUさん　

日本一働きやすき城づくり！
まちはチームだ KA-TSUさんが取り組む 地域×人の成長プロデュース
(The English version follows the Japanese text.)

港区を起点にいろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティCreative Guild。このギルド名鑑ではそんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。今回ご紹介するのは、北九州・小倉城を起点に「日本一働きやすき城づくり！」 を本気で掲げる、一般社団法人 まちはチームだの中核メンバーのKA-TSUさん。地域事業の現場から人と組織の成長をプロデュースし続けています。

【Guild名鑑ファイルNo.169】 KA-TSU/一般社団法人 まちはチームだ

港区を起点に、いろんなところで働く・暮らす、楽しい時間を創りたい人たちによるコミュニティ Creative Guild。このギルド名鑑では、そんなCreative Guildでつながったユニークな方々をご紹介しています。

KA-TSUさんは、大手企業での実務経験を経て、2014年に北九州のコワーキングスペース 秘密基地がオープンした当初から関わってきました。地域コミュニティ型の人財育成プログラム「創生塾」を立ち上げ、その後、小倉城の運営にも深く携わるようになります。観光施設の再生にとどまらず、「働くことを通じて人が育つ場」をつくることを自身の役割と捉え、現場と組織の両面から改革を推進。その結果、小倉城の入場者数は2022年度の約19万人規模から、2024年度には約30万人規模へと成長しました。現在は次の段階を見据え、働きやすさと人の成長を両立させる仕組みづくりを、分野や立場を超えて推進しています。

そんなKA-TSUさんが一貫して大切にしているのは、ワクワクする感覚です。それは、お金や肩書きよりも、仕事を通じて人や地域に前向きな変化が生まれるかどうかを重視し、目の前の一人ひとりが喜ぶ姿を何よりの原動力とする姿勢の表れでもあります。また、人は完璧でなくていいという前提に立ち、だからこそ「人を信じること」と「仕組みで守ること」を両立させることが重要だと考えています。働くことは人生そのものであり、成長の過程も含めて楽しめる場をつくること。それが結果として、組織や地域の持続的な力になるとKA-TSUさんは捉えています。

一方で現代社会では、仕事とワクワクする感覚が切り離されてしまっているケースが少なくありません。経済合理性や効率性が優先されるなかで、仕事は生活のために我慢するものとなり、自分自身の内側から湧き上がる挑戦や成長への意欲は抑え込まれがちです。その結果、個人の不満や疲弊が蓄積し、組織内外の対立や非効率さは解消されないまま残っていきます。こうした状況は、制度やルールといった表面的な仕組みだけでは解決できません。いま求められているのは、働く人の実感に根ざした、本質的な「働きやすさ」そのものなのです。

KA-TSUさんが実践する「日本一働きやすき城づくり！」、つまり地域事業を通じた人と組織のプロデュースは、特別な領域だけの特別な取り組みではありません。そこにある考え方やアプローチは、ほかの地域でも、異なる業種でも、多様な年代や価値観にも通じるものです。またそれは、“楽しい”から始まる未来づくりの根幹でもあります。だからこそCreative Guildとしても、その知見を皆さんと共有し、「働きやすい場」を一つでも多く築いていくことに貢献していきます。

Building the Most Employee-Friendly Castle in Japan

How KA-TSU from Machi wa Team-da Produces Growth for People and Communities

Creative Guild is a community that began in Minato City, bringing together people who want to create enjoyable experiences through how they work and live, across different places and lifestyles. In this Guild Directory, we introduce unique individuals connected through Creative Guild. This time, we feature KA-TSU, a core member of the Kitakyushu-based nonprofit organization Machi wa Team-da（https://machi.team/）, who is seriously committed to building “the most employee-friendly castle in Japan” from Kokura Castle（https://kokura-castle.jp/）. Through regional projects, he continues to produce growth for both people and organizations.

After gaining hands-on experience in large corporations, KA-TSU became involved in Kitakyushu in 2014, from the very beginning of the coworking space Himitsu Kichi(Secret Base). He went on to launch Sosei-juku, a community-based human development program, and later became deeply involved in the management of Kokura Castle. Rather than focusing solely on revitalizing a tourist site, he defines his role as creating places where people grow through their work, driving change from both the frontline and the organizational level. As a result, visitor numbers at Kokura Castle increased from approximately 190,000 in fiscal year 2022 to nearly 300,000 by 2024. Looking ahead, KA-TSU is now focused on the next stage—building systems that balance employee well-being with continuous human growth across sectors and roles.

What KA-TSU consistently values is a sense of excitement and curiosity. More than money or titles, he prioritizes whether work creates positive change for people and communities, and finds his greatest motivation in seeing individuals thrive right in front of him. He believes that people do not need to be perfect, which is why it is essential to combine trust in people with systems that support and protect them. Work, in his view, is an integral part of life, and creating environments where the process of growth itself can be enjoyed ultimately strengthens both organizations and communities.

At the same time, modern society often separates work from excitement and fulfillment. As economic rationality and efficiency take precedence, work becomes something to endure for the sake of living, while the inner drive for challenge and growth is suppressed. This leads to accumulated frustration and exhaustion, leaving conflicts and inefficiencies within and between organizations unresolved. Such issues cannot be solved by surface-level rules or systems alone. What is truly needed is a form of employee-friendliness rooted in the real, lived experiences of people.

KA-TSU’s approach to building “the most employee-friendly castle in Japan”—producing people and organizations through regional initiatives—is not a niche or exceptional endeavor. The ideas and methods behind it resonate across regions, industries, generations, and value systems. They also form the foundation of future-making that begins with joy and engagement. This is why Creative Guild aims to share these insights widely and contribute to creating more workplaces where people can truly thrive.